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| Niña
en traje tradicional |
Una
cooperativa de consumo fue la primera
cooperativa que surgió en Suecia,
la cual brindaba sus servicios a los
agricultores. Esta se encontraba cerca
del antiguo pueblo universitario de
Uppsala al norte de Estocolmo.
Esta cooperativa se considera el origen
de las cooperativas de consumo y agricultura
en Suecia. Los agricultores que fundaron
la cooperativa bajo el nombre de Lagunda
Hagunda Häraders varuanskaffnings
Aktiebolag en el año de
1850 con el propósito de adquirir
comestibles en conjunto, así
como herramientas de trabajo, y maquinaria
para la agricultura. En principio
la cooperativa tomaba los pedidos
de los miembros y luego buscaba al
mejor proveedor.
Primero en la lista de compras de
la cooperativa se encontraba el arenque
del Mar del Norte (por ser Suecia).
En un segundo plano, estaba el arenque
del Mar Báltico y luego la
tradicional pintura roja sueca, las
herramientas, etc. La celebración
de su 150 aniversario se realizó
en Orsunddsbro, donde se tuvo
la reprentación de las cooperativas
de consumo en Suecia por el Sr. Lars
Hillbom, KF, y de las cooperativas
agrícolas, LRF, por el ex presidente
Bo Dockered.
El
movimiento cooperativo agrícola
sueco es uno de los más representativos
a nivel mundial a tal punto que desde
hace muchos años las cooperativas
operan el 100% de las lecherías
y son dueñas de más
del 50% de los mataderos, esta razón
fue la que en 1958 propició
la formación de el Centro Cooperativo
Sueco. En vista de que el movimiento
en Suecia habia logrado tan excelentes
resultados un grupo de agricultores
decidió asociarse para ayudar
a fortalecer los movimientos cooperativos
de otros paises. El Centro
Cooperativo Sueco -SCC- es
una organización no gubernamental
y sin fines de lucro, creada para
brindar apoyo a iniciativas de desarrollo
basadas en la autoayuda - cooperativas,
uniones de campesinos y grupos informales-
en los países en desarrollo.
En
los últimos años de
la década de los 80 la construcción
de estaciones de energía eólica
aumentó mucho en Gotland.
Una empresa privada llamada Vindkompaniet,
con cinco empleados entusiastas, continuó
el proceso al construir un par de
molinos de viento. En la actualidad,
Gotland posee un total de 75
molinos de viento, más que
cualquier otra comunidad en Suecia.
Un gran número de estas estaciones
eólicas pertenecen a cooperativas.
Vindkompaniet y el propietario
del terreno, (ya sea una empresa o
una persona privada), se reparten
los costes del molino de viento y,
de ese modo, reducen sus gastos de
electricidad. Este proyecto está
creciendo más y más,
y cuenta con muchos compradores que
hacen cola para participar en este
modo de co-propiedad. Se está
reduciendo la velocidad de expansión
de los molinos de viento debido a
un conflicto de intereses entre los
sectores público y privado.
Las cuestiones fundamentales son el
uso del suelo y la forma en que los
molinos de viento encajan en el conjunto
del paisaje. En la actualidad, Gotland
produce el 8% de su demanda total
de electricidad con las estaciones
de energía eólica. Con
los molinos que están en construcción
en la actualidad y los que ya se han
encargado, esperamos producir mediante
la construcción de molinos
de viento situados en el mar, un 80%
de las necesidades de energía
en ese país.
Cooperativa
Folksam
 Folksan
fue formada a comienzos del siglo XX
para proporcionar a las personas asalariadas
acceso a un portafolio de servicios
de seguro a precios razonables. Como
compañía mutual de seguros,
Folksman ha jugado un importante papel
en el mantenimiento de precios bajos
por varios años. Folksam también
ha conducido este campo en términos
de desarrollo de nuevos conceptos de
seguro a medida que los requisitos y
necesidades delos clientes cambian
Varias generaciones de suecos han obtenido
planes de seguridad tanto en su trabajo
como en su tiempo libre gracias a las
soluciónes de seguros desarrolladas
por Folksam en estrecha colaboración
con los principales movimientos populares.
Estas soluciones incluyen grupo de seguro
casero, el cual ha conducido a una aguda
reducción en el número
de hogares sin seguro. Hay también
seguro pensional, seguro de vida, de
enfermedad, de accidentes para todos
sus afiliados. Hay también una
completa gama de los alternativas individuales
de seguro y de ahorros, los cuales ofrecen
seguridad para la familia, la salud
y de acuerdo la características
propias en cada etapa de vida.
Folksam está enfrentando grandes
cambios. El mercado está cambiando
a medida que van cambiando las necesidades
de seguridad de los consumidores . Nuevas
reglas de juego y nuevas implementaciónes
técnicas estan creando un nuevo
ambiente competitivo.
La
estructura de Folksam como Compañia
Mutual de Seguros garantiza que el grupo
no pierda su actual posicionamiento
en el mercado al saber proporcionar
la mayor ventaja posible al cliente.
La
mayoria de clientes de Folksman son
miembros de diferentes movimientos populares.
Es por esta razón que los movimientos
populares más grandes de Suecia,
los sindicatos LO y TCO
y las cooeperativas de consumo KF/OK,
HSB y Riksbyggen forman
parte de la Junta Directiva de esta
organización.
Milko
 Milko
es una de las compañias lecheras
más grandes de Suecia, cubre
el 40% de la producción en Suecia.
Milko es una compañía
cooperativa, propiedad de agricultores
de varias provincias. Hay representantes
de Dalsland, Värmland,
Dalarna, parte de Västmanland,
Hälsingland, Härjedalen,
Jämtland, Medelpad
och Ångermanland. Adicionalmente
algunos de los negocios de Lantmännen
son también incluidos en Milko.
Milko también tiene una panaderia
en Bollnäs. Su principal
propósito es ofrecer a los consumidores
productos lacteos de la más alta
calidad hechos con la leche producida
en granjas suecas.
Actualmente
Milko tiene 4500 miembros de los cuales
2000 son productores lecheros activos.
Milko tiene aproximadamente 1200 empleados
y ventas de más de 3 billones
de coronas suecas al año.
Cooperativa
Byssbon
La
cooperativa social Byssbon es una asociación
económica formada por los habitantes
de los pueblos de Ollsta, Fagerland
y Högarna. Los pueblos están
a 50 Km. al norte de la ciudad de Östersund,
en la parte noreste del municipio de
Östersund. En total, estos pueblos
tienen unos 130 habitantes de los cuales
32 son pensionistas y 26 son niños
de menos de 16 años. 54 personas
en 50 hogares, casi la mitad de los
habitantes adultos, son miembros de
la asociación.
En
1984 la situación de estos pueblos
era crítica. Según todas
las previsiones no había suficiente
gente ni para una escuela, ni para líneas
de autobús, ni para una tienda.
La carretera de 8 Km. de grava estaba
en muy mal estado. Los habitantes de
los pueblos tenían una visión
de futuro muy pesimista
Sin
embargo surgieron unos líderes
locales que intentaron unir a la gente
alrededor de la idea de que ellos mismos
eran los que tendrían que crear
la base de su supervivencia. En el 1985,
se formó una asociación
local de residentes (byalag o comunidad
vecinal), comenzando con la creación
de un círculo de estudios llamado
El Campo Vivo. Los dos primeros proyectos
fueron un lugar para tejer y un campo
de hockey sobre hielo. Se reparó
la vieja escuela, que estaba declarada
como no habitable y debía ser
derruida, y la transformaron en una
sala de reuniones para los residentes.
El municipio de Östersund contribuyó
con materiales y apoyo moral.
Los
habitantes de los pueblos se dieron
cuenta de que necesitaban más
viviendas y más trabajo para
poder mantener el servicio en los pueblos.
El municipio y la cooperativa de viviendas
HSB consideraron que no tenían
posibilidades de construir viviendas
en los pueblos. Para poder tomar la
responsabilidad del desarrollo ellos
mismos, crearon en 1987 la asociación
económica La Cooperativa Social
Byssbon.
Entre
los años 1989 y 1990 construyeron
tres casas unifamiliares, construidas
de madera suelta al estilo tradicional
de los pueblos. De momento, la situación
de la demanda a la baja ha puesto fin
a las esperanzas de construir más.
Pero han construido un nuevo horno con
dos hornos de leña que se pueden
alquilar y un campo de tiro en Fagerland.
Al lado del lago Halasjön también
se ha han construido un embarcadero,
una barbacoa, muebles de jardín,
water, protección para el viento
y la asociación alquila canoas
y barcas. También han arreglado
la carretera de acceso al lago para
que los coches puedan bajar y las personas
puedan disfrutar en él.
Por
fin, hacia el final del otoño
de 1993 pudieron iniciar la construcción
de viviendas de servicio para los mayores.
La casa comprende nueve pisos y locales
comunes, trasteros y plazas de parking.
La casa tiene un estilo que se adapta
al de la región. Se llama Brännagården,
y da un trabajo del 37 % de la jornada
para un puesto combinado de conserje
para las viviendas de los mayores y
la escuela. En Mayo de 1994 Brännagården
estaba lista. Aún quedan cuatro
pisos por alquilar. Aunque todos los
pisos seguramente se alquilarán
en el futuro, esto es hoy por hoy uno
de los problemas grandes que la asociación
está intentando resolver.
Después
de muchas presiones, pudieron salvar
la escuela del pueblo que también
contenía un parvulario abierto.
A partir del otoño de 1995 la
actividad del parvulario cesó,
pero en sus locales en Högarna
desde el 4 de septiembre de 1995 ha
iniciado su andadura la primera guardería
de los pueblos. Es el fruto de una cooperación
entre la cooperativa y el municipio,
el cual también se encarga del
salario del conserje de los pisos para
los mayores y la escuela de Byssbon.
La
vieja iluminación vial de Högarna
que databa de los años cincuenta
fue derruida y sustituida por un equipo
moderno en 1992. Gracias al trabajo
voluntario la cooperativa se logró
administrar eficientemente el dinero
y de esta forma instalar la iluminación
hasta en las carreteras más pequeñas.
Cuando
el propietario anterior del colmado
lo cerró en 1990, los habitantes
de los pueblos ayudaron con préstamos
sin intereses y avales para que un miembro
de Byssbon pudiera reabrirlo. Los lugareños
eran fieles a su colmado pero a pesar
de que compraban mucho, el nuevo propietario
se vio forzado a cerrarlo en enero de
1995 a causa de su poca rentabilidad.
Un intento de llevar el colmado como
una filial de la cadena ICA sólo
duró medio año. A partir
del 1 de febrero de 1996, la cooperativa
social lleva el negocio de la tienda
con un empleado.
El
centro de desarrollo cooperativo local
de la región de Jämtland,
Kooperativ Utveckling, les ha dado consejos
en varias ocasiones. Cuando la comunidad
de vecinos decidió organizarse
en una asociación económica
les aconsejándoles sobre los
estatutos y la manera de trabajar de
una cooperativa y también al
planear y llevar a cabo las viviendas
para los mayores. Desarrollo Cooperativo
ha hecho una gran cantidad de visitas
de estudio lo que ha hecho a la cooperativa
muy conocida.
La
asociación tiene como objetivo
fomentar los intereses económicos
de los miembros iniciando, estimulando,
desarrollando y llevando actividades
tales como viviendas, pequeñas
empresas, servicios y actividades de
enseñanza, sociales y de tiempo
libre para con ello crear ocupación
para los miembros y fomentar el desarrollo
de Högarna, Fagerland y Ollsta.
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